被視為巴郡行政總裁接班大熱人選之一的中美能源（MidAmerican Energy）主席索科爾（David Sokol），似乎早得股神真傳，他接受本報專訪時披露，在巴菲特建立的獨特文化下，管理層不會被催促“交數”，只長期為公司發展著想，好結果自然應運而生。
索科爾稱，巴菲特其中一個最重要的貢獻，就是建立了一套獨一無二知人善任的文化，管理層被告知基本要求後，要求的就只是誠信、誠實及對業務的熱情投入，“我們不會被數字（業績）推著走。”
巴菲特退任 管理文化仍延續
“不是說巴郡不會犯錯，但在這環境下，理想結果就很自然會出現。”他說，每名董事會局成員都明白及認同這理念，故巴菲特退任之後，這種理想的工作文化亦會延續。
被外界視為巴郡行政總裁的接班大熱，索科爾未有正面回應，“巴郡的文化自會把業績向前推，誰代替他都一樣。”
然而，近年為巴郡解決不少燙手山芋的他，談及自己工作時，仍然顯得熱誠十足，“我有一份很好的工，因為任務總不一樣，這可能是世上最好的工作。”
旗下員工逾25.7萬人的巴郡，自然不可能將所有決定都交給巴菲特。正如巴菲特于年報中稱，“我們永不容許巴郡成為因各式委員會、財政預算會議等，而被過度管理的龐然大物……我們寧可付上部分管理層錯誤決定的代價，也不要因為龐大窒息的官僚系統而令決定太慢，所產生的代價更是難以判斷。”
多花時間部署策略 覓良機
索科爾亦稱，管理不會費時于瑣事，與巴菲特的溝通會儘量保持簡單，以免浪費股神時間；“但若我有問題，我仍然可以任何日子、時間，即時找到他。”
08年9月，衝擊全球的金融海嘯爆發後，索科爾物色到Constellation的投資良機，在得到巴菲特同意後即時出手，閃電賺逾10億美元。索科爾稱中美能源的管理層能力極佳，故自己也可多花時間作策略部署，留意投資機會。
“有人說巴菲特只是幸運，但事實是預先做好功課，自會為你帶來機會，帶來運氣。他一直在研究、在閱讀，永遠為可能出現的機會做好準備。所以每當有人致電來提議，其他人還猶豫如何決定時，他已預備好作出反應。”
“著眼公司質素 重競爭優勢”
至於投資的條件，他稱有時發展上佳的行業，卻未必找到適合的公司投資。他更著眼于個別公司的質素，是否具備長期競爭優勢、價錢是否合理等，不會以國家、行業先行，投資理念明顯跟巴菲特同出一轍。
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